La struttura organizzativa dell’Hi.Tec.Italia rappresenta il frutto della recente attività di Business Process Reengineering volta a garantire l’efficienza dei flussi informativi tra i vari uffici preposti alle diverse attività e competenze, eliminando i cosiddetti “colli di bottiglia” presenti nel processo gestionale aziendale.

Lo sfruttamento delle economie di specializzazione, legato alla spinta divisione del lavoro, ha motivato la nostra azienda nell’adottare una struttura organizzativa di tipo funzionale.

In questa organizzazione, gli organi direttivi sono specializzati secondo il criterio della tecnica, e cioè per gruppi di attività con vincoli di interdipendenza reciproca e della medesima specie economico-tecnica.

Così facendo, l’operatività all’interno di ogni singola unità operativa, risulta molto più efficiente, ma allo stesso tempo la criticità del processo si è spostata verso l’interfaccia tra due unità operative diverse.

Attraverso la mappatura dei processi aziendali e quindi attraverso l’esplicitazione dei legami di tipo logico tra tutte le attività e l’impiego di meccanismi operativi in grado di gestire tali legami in modo efficiente ed efficace, si è giunti ad un organigramma in grado di supportare al meglio non solo le attività “core”, ma anche tutte le nuove iniziative di business dell’azienda.

Ogni componente del nostro grande team, sia esso un direttore, un responsabile di area, un impiegato o un operaio, è perfettamente istruito sui processi informativi, operativi e decisionali, grazie a continue informazioni da parte del nostro management e alla condivisione delle procedure su piattaforma cloud accessibile da pc, telefono o tablet e inviate mensilmente in formato cartaceo.

Inoltre, i direttori delle varie unità operative, sono settimanalmente impegnati in briefing aziendali, per allineare gli obiettivi tecnico- economici di ogni singola area con quelli globali dell’azienda, attraverso la condivisione e quindi l’ integrazione delle informazioni e delle attività.

Tale struttura organizzativa garantisce al meglio i processi gestionali interni evitando ridondanza di informazioni o addirittura la perdita delle stesse consentendo ad ogni direttore, responsabile e dipendente di svolgere il proprio lavoro al meglio, e assicurando un notevole risparmio all’azienda.

Di seguito è riportato l’organigramma dell’ Hi.Tec.Italia.